“既然谈到盈利模式,那企业的盈利增长重要吗?重要。盈利持续增长是吸引资金的一个有效因素,但也只是模式中的一种。虽然这种模式更具普适性,但并非唯一。盈利推动市场长期上涨需要盈利预期先行,之后预期的兑现才能使这个模式具备长期有效性。盈利预期的有效性却又受制于市场主观认识,因为对不同环境下不同行业的盈利预期兑现时间,弹性是客观存在的。以去年创业板为例,其一路上涨伴随着盈利预期的不断提升,最终盈利预期是下调的,市场却并未发生180°转折。”

当宏观、行业与自身都来到新的阶段时,是“危”是“机”取决于我们的选择和行动。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便意味着机会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会来对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好、活得久。最近,我在南方区域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希望活得更好,活得更久。